हमारे गहरे स्रोत से प्रस्तुत करने और देखने का परिचय
एक शब्द जो आप सुनेंगे और भविष्य में और अधिक पढ़ेंगे, वह शुरू हो रहा है। क्या प्रक्षेपण कर रहा है और यह क्यों महत्वपूर्ण है?
कैम्ब्रिज आधारित प्रेसेन्सिंग इंस्टीट्यूट की संस्थापक अध्यक्ष डॉ सी ओटो शर्मर, प्रेसीडेंस को परिभाषित करते हैं:
किसी के उच्चतम भविष्य की संभावनाओं को समझने, ट्यून करने और कार्य करने के लिए-भविष्य जो हमारे ऊपर लाने के लिए निर्भर करता है। प्रेसिजनिंग शब्द "उपस्थिति" और "सेंसिंग" मिश्रण करता है और "हमारे गहरे स्रोत से देखकर" काम करता है।
प्रेसिजनिंग इंस्टीट्यूट का काम संगठनात्मक शिक्षा के लिए एमआईटी सेंटर से बाहर हुआ। प्रेसेन्सिंग इंस्टीट्यूट के लक्ष्य शर्मर द्वारा लिखी गई कई पुस्तकों में प्रस्तुत किए गए ढांचे पर आधारित हैं, जिनमें थ्योरी यू , और शर्मर समेत सहकर्मी पीटर सेन्ग, जोसेफ जवार्सी और बेट्टी मुकदमा फूलों के साथ प्रकाशित शीर्षक में प्रस्तुत किया गया है, उपस्थिति: एक अन्वेषण का अन्वेषण परिवर्तन लोगों, संगठनों, और समाज में । थ्योरी यू दुनिया को नए तरीकों से देखने के लिए एक ढांचा है, गहन परिवर्तन के लिए एक तरीका है, और स्वयं के उच्च पहलुओं से जुड़ने का एक तरीका है।
यह समझना महत्वपूर्ण है कि प्रेसिजनिंग में हमारी अपनी क्षमता के साथ-साथ जो काम हम दूसरों के साथ करते हैं, के माध्यम से अलग-अलग देख रहे हैं। ( जीवन रक्षा के पेंगुइन के सबक भी पढ़ें।)
दूसरों के साथ काम करने से कैसे प्रभावित होता है?
थ्योरी यू में मेरी रूचि और प्रेसीडेंस यह पता लगाना है कि हम कहां सीख रहे हैं क्योंकि हम दूसरों से जुड़ते हैं। प्रेसेन्सिंग इंस्टीट्यूट में एक ऑनलाइन समुदाय है जहां कोई भी प्रस्तुति के सिद्धांतों के बारे में अधिक जान सकता है।
प्रेसेन्सिंग इंस्टीट्यूट टूल्स और प्रोग्राम्स का एक सेट प्रदान करता है ताकि हम भविष्य में भाग लेने की बजाय भविष्य के हिस्से बनने की इन संभावनाओं का पता लगा सकें।
उपस्थिति के लेखकों का सुझाव है कि विभिन्न भविष्य को देखने के लिए हमें वर्तमान में खुला होना होगा। फिर परिवर्तन पहल क्यों विफल हो जाते हैं? क्योंकि लोग वास्तविकता को नहीं देख सकते हैं।
एक ऐसा उदाहरण है जो उपस्थिति में प्रस्तुत इस दुविधा को समझने में सहायता कर सकता है। 1 9 80 के दशक में, अमेरिकी ऑटोमोटिव अधिकारी यह पता लगाने के लिए जापान गए थे कि क्यों जापानी कंपनियां इसी तरह की अमेरिकी कंपनियों से बेहतर प्रदर्शन कर रही थीं। डेट्रॉइट के अधिकारियों ने जापानी पौधों का अध्ययन किया और कहा कि उन्होंने सूची नहीं देखी और इसलिए निष्कर्ष निकाला कि ये पौधे वास्तविक नहीं थे, बल्कि उनकी यात्रा के लिए ही मंचन किया गया था।
कई साल बाद, अमेरिकी कंपनियां समय-समय पर उत्पादन प्रणाली के संपर्क में आ गईं, जो एक ऐसी प्रणाली है जिसे जापानी ने अपनाया था जो इन्वेंट्री लागत को कम करने के लिए तुरंत सामग्री प्रदान करता है। तो कहानी का नैतिक यह है कि लेखकों ने सुझाव दिया कि इन अधिकारियों को वे पहले से ही जानते थे और ताजा आंखों को देखने की क्षमता नहीं थी। ( पावर, संस्कृति, और प्रौद्योगिकी भी हमें प्रभावित करता है ।)
प्रस्तुति का उपयोग कौन कर सकता है?
जब हम उभरने की तलाश में आने वाले भविष्य का हिस्सा बनने की संभावना से संपर्क कर सकते हैं, तो हम खुद को कल्पना कर सकते हैं, हमारे आस-पास के लोग संगठन या समाज में, बहुत काम अभी भी किया जाना बाकी है। लेखकों ने हमें दिखाया है कि सीखने के बारे में सोचने के नए तरीके हैं और हमें प्रेसिजनिंग संस्थान के इस काम में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। मैं प्रस्तुत करने में रुचि रखने वाले बहुत से लोगों को इकट्ठा करूंगा:
- नवीन आविष्कारों
- परिवर्तन के नेता
जागरूकता की इस यात्रा को शुरू करने के लिए, मैं उपस्थिति पढ़ने और वेबसाइट पर जाने की सिफारिश करता हूं। व्यक्तिगत और संगठनात्मक शिक्षा को प्रोत्साहित करने के लिए, आप कुछ विषय या समस्या का अध्ययन करने वाले लोगों के समूह को एक साथ ला सकते हैं और जिन्हें सहयोग करने की आवश्यकता है, अभ्यास के समुदाय के रूप में बेहतर परिभाषित किया गया है।
यह परिवर्तन के लिए बड़े क्षेत्र में भाग ले रहा है कि आप अनुभव साझा कर सकते हैं और देखने के विभिन्न तरीकों को समझ सकते हैं और आप अलग-अलग क्या कर सकते हैं।