छुपे हुए दृष्टिकोण और व्यवहार मई सीमा सहयोग कर सकते हैं
क्या आपको विश्वास है कि जब हम जरूरी हैं या एक साथ काम करने के लिए अधिक वांछनीय हैं तो हम सहयोग करते हैं? मॉर्टन टी। हैंनसेन की पुस्तक, सहयोग में , वह चार विशिष्ट बाधाओं को इंगित करता है जो संगठन इकाइयों में सहयोग को सुधारने के लिए सहयोग को रोकने से भी रोक सकता है।
सहयोग के विषय पर व्यापक रूप से शोध करने के बाद, पंद्रह वर्षों से अच्छे और बुरे सहयोग के बीच अंतर सहित, हंसन प्रबंधन क्षेत्र में एक प्रसिद्ध प्राधिकारी बन गया है और वर्तमान में यूसी बर्कले स्कूल ऑफ इन्फोर्मेशन में प्रोफेसर है।
जब तक सहयोग की संभावना अधिक परिणाम प्राप्त करेगी, तो सहयोग क्यों नहीं करें? मुख्य धारणाओं में से एक, और अक्सर अनदेखा, यह है कि क्या लोग इच्छुक हैं। हंसन ने अपने शोध में खोज की बाधाओं को समझना, जिसमें व्यवहार और दृष्टिकोण के संबंधित चर शामिल हैं, आपको विचार के लिए भोजन दे सकते हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि, सहयोगी बाधाओं की पहचान करना आपके या आपके समूह के लिए प्रगति करने का अगला कदम हो सकता है।
नॉन-इनवेंट-यहां बैरियर: दूसरों तक पहुंचने की इच्छा नहीं है
अवरोध का आविष्कार नहीं किया गया - यहां संभवतः प्रेरक सीमाओं से उत्पन्न होता है, जब लोग दूसरों तक पहुंचने के इच्छुक नहीं होते हैं। जब यह गिना जाता है, तो क्या होता है? जैसा कि हंसन इस बाधा के बारे में बताते हैं, संचार आम तौर पर समूह के भीतर रहता है और लोग स्व-हितों की रक्षा करते हैं। क्या आपने कभी ऐसी स्थिति का अनुभव किया है? रास्ते में गौरव हो रहा है।
स्थिति अंतराल और आत्मनिर्भरता अन्य दृष्टिकोण हैं जो इस प्रकार के बाधा में आते हैं। लोग, जिनके आत्मनिर्भरता का रवैया है, हमें लगता है कि समूह के बाहर जाने की बजाए हमें अपनी समस्याओं को हल करने की जरूरत है। कभी-कभी डर हमें कमजोर माना जाने के डर के लिए वापस पकड़ सकता है। अभिव्यक्ति, "मुझे नहीं पता" एक शक्तिशाली कथन है - तो दूसरों को जवाब खोजने में आपकी सहायता क्यों न करें।
होर्डिंग बैरियर: सहायता प्रदान करने के लिए तैयार नहीं है
अवरोध होर्डिंग उन लोगों को संदर्भित करता है जो कई कारणों से पीछे हट सकते हैं या सहयोग नहीं कर सकते हैं। प्रदर्शन या परिणामों के स्वामित्व पर विभागों के बीच प्रतिस्पर्धी संबंध सहयोग को सीमित कर देंगे। ऐसी परिस्थिति में जब एक सहकर्मी एक अंतर बना सकता था, लेकिन कहा, "ठीक है, आपने नहीं पूछा" - स्पष्ट रूप से होर्डिंग का एक उदाहरण है।
इसके अलावा, अगर वे जानकारी साझा कर रहे हैं या अगर धारणा सहयोग में बहुत अधिक समय लगता है तो लोग सत्ता खोने से डरते हैं। संगठनों में पावर संघर्ष तब तक जारी रहेगा जब तक कि नेतृत्व भरोसा नहीं कर सकता।
जब आप केवल अपने काम के लिए लोगों को पुरस्कृत करते हैं, न कि दूसरों की मदद के लिए, यह भंडार को बढ़ावा देगा। होर्डिंग को दूर करने के लिए, बास्केटबाल की तरह टीम के खेल, खिलाड़ियों को उनकी "सहायता" के लिए स्वीकार करने के महत्व को दिखाने के लिए एक महान उदाहरण प्रदान करते हैं और न केवल उन अंकों को जिन्हें उन्होंने सीधे स्कोर किया है।
खोज बैरियर: आप जो खोज रहे हैं उसे ढूंढने में सक्षम नहीं है
खोज बाधा तब मौजूद होती है जब संगठनों और लोगों के भीतर एम्बेड किए गए समाधान जानकारी या लोगों को ढूंढने में असमर्थ होते हैं जो उनकी मदद कर सकते हैं। इसके अलावा, बहुत अधिक जानकारी किसी एंटरप्राइज़ में खोज को बाधित कर सकती है। ऐसी बड़ी कंपनियों में जहां विभाग विभागों और विभागों और भौगोलिक क्षेत्रों में फैले हुए हैं, लोगों को जोड़ने के लिए पर्याप्त नेटवर्क की कमी के कारण खोज भी एक समस्या है।
हैंनसेन और अन्य अध्ययनों के अनुसार, लोग शारीरिक अर्थ में करीब होना पसंद करते हैं। हालांकि, भौगोलिक सीमाओं में ऑनलाइन लोगों को जोड़ने के लिए सहयोगी उद्यम रणनीतियों और प्रौद्योगिकियों के रूप में मानसिकता बदल रही है सूचना और संसाधनों की खोज में सुधार कर रहे हैं।
लोग कहीं भी काम करने के लिए कई जुड़े उपकरणों और ब्राउज़र-आधारित सहयोग उपकरण की आभासी दुनिया में काम करने के आदी हो रहे हैं। एक ही टोकन में, लोगों को आमने-सामने संचार की आवश्यकता होती है, भले ही यह व्यक्तिगत रूप से हो या आवाज़ और वीडियो संचार प्रणालियों का उपयोग करें जो भौतिक कनेक्शन को अगली सबसे अच्छी चीज़ बना सकते हैं।
स्थानांतरण बैरियर: उन लोगों के साथ काम करने में सक्षम नहीं है जिन्हें आप अच्छी तरह से नहीं जानते हैं
स्थानांतरण बाधा तब होती है जब लोग नहीं जानते कि एक साथ कैसे काम करना है। उदाहरण के लिए, बुकशेल्व या कंप्यूटर कोड में ज्ञान की मात्रा, जिसे अक्सर टैसिट ज्ञान के रूप में जाना जाता है, या यहां तक कि उत्पाद या सेवा "पता-कैसे" जो मास्टर को अनुभव लेती है, दूसरों को पास करना मुश्किल हो सकता है।
कुछ विशेष परिस्थितियों में, लोग संगीतकारों, वैज्ञानिकों और खेल टीमों सहित बेहतर काम करते हैं। सहयोगी संस्कृतियों और समूहों के बीच आम तत्व जो करीबी कामकाजी संबंध रखते हैं, वे विश्वास, सम्मान और दोस्ती हैं।